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开锐管理咨询(厦门)股份有限公司


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开锐管理咨询(厦门)股份有限公司 [Kent Ridge Consulting Inc. ,Xiamen,简称开锐咨询(KRC)] 是来自新加坡的国际性管理咨询机构,从事战略为核心的高端咨询服务。致力于在组织发展领域为客户提供全面、深入的管理资讯服务,帮助企业实现增长目标、提高运营效率。客户分布遍及全国。

开锐是国内唯一一家专注于民航研究十五年的咨询机构,为中国民航咨询第一品牌。拥有庞大的民航数据库和丰富的案例信息库,多年来为海内外数百家政府组织、各类企事业单位提供管理咨询、培训辅导服务,并取得优异的行业研究成果。

开锐咨询在临空经济区/航空城规划方面也有深厚的研究。提供产业规划设计、产业空间布局、招商模式设计、组织机制研究等四大咨询服务,目前已与多个临空经济区成功合作。

开锐咨询于2009年成立了投融资平台行业研究中心,开创了针对投融资平台行业的战略检测情报系统,时刻关注和研究业内动态,为企业提供经营与战略决策信息支撑服务。自成立起已为国内多家投融资平台型企业提供定制化服务。

凭借专业知识库和顶尖的精英顾问团队,开锐咨询致力于为机场客户提供以临空经济区与产业规划、战略规划、组织效能、航站楼服务与商业四大领域为核心的综合解决方案。

科技服务项目

企业战略规划

通过运用战略规划框架模型及 PEST、SWOT 等工具,帮助企业明晰自身所处内外部环境、战略定位等,在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划,形成完整的战略管理体系

收费情况:25万

商业模式重塑

通过完整的生态系统研究、战略分析和创新决策,从而制定出独一无二、竞争对手无法轻易复制的商业模式系统。

收费情况:25万

薪酬管理体系建设及制度设计

在对企业进行岗位分析、岗位价值评价和薪酬调查的基础上,为企业制定薪酬战略、完成薪酬定位和设计薪酬结构,并撰写薪酬管理制度的服务

收费情况:18万

绩效管理体系建设及制度设计

从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,以系统构建企业的绩效管理体系

收费情况:18万

岗位管理体系建设及制度设计

通过岗位分析明确不同岗位在组织中的角色和职责以及相应的任职资格;然后通过岗位评估等分析工具来确定岗位在组织中的相对价值大小,在组织内部形成岗位价值序列

收费情况:15万

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