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盛美咨询

    

厦门盛美企业管理咨询有限公司简称盛美咨询,致力于企业商业模式设计标准化管理体系建立;根据企业的核心资源优势,对市场竞争格局与环境进行深入研究分析,得出最佳商业运营模式;同时帮助企业建立最直接、最有效、最明确的标准化运营体系,其中包括战略规划、市场目标、盈利方式、运营模式设计、薪资体系、绩效考核、人力资源结构、业务流程、操作规范等内容模块。

近几年来,商业模式已成为探讨新经济的焦点概念。企业界和投资界日益意识到,商业模式是资本市场甄别企业优劣的关键点,也是企业获得成功的基石。

但什么是商业模式?

商业模式是一个系统, 包括各组成部分,连接环节以及动力机制认为,商业模式有三个层次,一是战略层面,二是营运层面,三是经济层面,对于商业模式的把握需要问六个问题:1、怎样创造价值;      2、为谁创造价值;    3、竞争力和优势来源;4、与竞争对手的差异;  5、怎样赚钱;        6、时间、空间和规模的目标。

    盛美咨询认为,完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。这六个方面相互影响,构成有机的商业模式体系。

    商业模式决定企业发展格局,优秀企业的商业模式一定是简单的、可持续的、有效的、独特的,可以为企业带来核心竞争力的运营机制与系统,盛美团队致力研究商业模式,盛美商业为了客户提供最佳模式设计:

(一)    商业模式咨询

    通过对企业运营层面的诊断、分析,盛美对企业现有的商业模式进行改造设计,提供商业模式书面报告,为企业经营作运营指导。

(二)    运营策略咨询

    通过对企业运营层面的诊断、分析, 提炼出企业核心资源优势,建立企业核心竞争力,帮助企业制定运营策略,突出核心业务,避免企业因无序发展、盲目扩张。

(三)    商业模式设计

    通过对企业商业模式的诊断、分析,在原有的基础上进行优化设计,得出适合企业发展阶段的最佳商业模式,避免企业因商业模式不合理导致企业核心资源及高层管理人员流失、企业裂变及恶性竞争。

(四)    品牌策略咨询

    通过对企业进行360度评估与运营分析,制定企业短、中期的品牌策略,帮助企业规划核心品牌,包括品牌保护、品牌升级、品牌扩展等策略,避免企业因品牌策略不力导致的危机。

(五)    市场定位咨询

    盛美咨询通过对企业的分析,从前瞻性的角度明确市场定位,解决企业卖什么卖给谁怎么卖?的困惑。

(六)    商业可行性研究

    对企业项目进行针对性专项分析,组织市场调研及行业研究,依据有关政策及宏观经济数据分析,对项目进行科学性、合理性、必要性、发展性等要素进行论证分析,协助企业获得最大程度的投资机会。

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联系方式:

联系人:李永峰
电话:13860180699
传真:0592-2064687
网址:www.thingkmaker.com
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